Blog

A gestão de projetos BIM tem proporcionado uma grande viabilidade técnica e econômica para os processos da construção civil, porque permite a criação de uma linguagem única entre todas as disciplinas envolvidas no projeto, gerando mais integração. Isso é muito importante porque o gerenciamento é uma das partes mais complexas dos projetos do setor da arquitetura, engenharia e construção, que envolve uma série de variáveis, como recursos humanos, orçamentos, cronograma e cumprimento do escopo. Veja nesse post como o BIM pode facilitar tamanhos desafios. BIM: gerenciamento de obras mais eficaz O BIM tem um grande potencial de realmente transformar os projetos do setor, especialmente no que se refere à questão produtividade, que foi um item bastante prejudicado na indústria construtiva, que não acompanhou a transformação digital que outras indústrias já tinham experimentado nos últimos anos. Segundo um relatório da McKinsey, publicado em 2017, o crescimento da produtividade do setor até aquele momento tinha sido de apenas 1% ao ano durante as últimas duas décadas, enquanto outros setores alcançaram índices de 3,6% na indústria e 2,8% na economia mundial. Porém, o BIM chegou para mudar esse cenário. Especialmente no Brasil, o uso do BIM no setor construtivo tende a ser muito maior a partir de 2021, devido ao estímulo de um Decreto BIM do governo. A eficiência do BIM começa a partir do DNA dessa metodologia colaborativa, que é focada nos pilares tecnologia, pessoas e processos. É um processo inteligente baseado em um modelo em geometria único, carregado com um banco de dados de todas as disciplinas envolvidas. Traz um grande upgrade para o momento de projetar o design, porque em seus recursos há um grande número de informações e elementos que podem ser associados, contribuindo amplamente com o trabalho dos arquitetos e engenheiros, que também podem simular cenários, incluir análises energéticas e fazer cálculos de orçamentos, a partir de uma grande precisão nos quantitativos. Por isso, também é um grande aliado no momento do planejamento da obra, porque tem recursos avançados para somar o fator tempo e apresentar cronogramas precisos, amparados também pela orçamentação. Conforme o projeto avança e incorpora mais informações, serão permitidas novas análises e verificações com mais precisão para uma entrega eficaz. Devido à grande integração dos envolvidos e os fluxos de trabalho colaborativos, além da análise dos sistemas de projeto para construtibilidade e possibilidade de representação virtual antes da construção física, a gestão de projetos em BIM vai se somar aos muitos ganhos do uso da metodologia, como mais produtividade, redução de erros e desperdícios, além do aumento dos lucros. O que é gestão de projetos em BIM? O projeto pode ser definido como um esforço temporário em direção a um objetivo, no caso da indústria construtiva, a meta é a construção de um empreendimento. O gerenciamento e coordenação de projetos em BIM prevê a aplicação dos conhecimentos da metodologia, bem como o uso das habilidades dos profissionais envolvidos nas várias disciplinas. A aplicação do sistema BIM na gestão de projetos é fundamental porque permite o encontro dos profissionais, informações e iniciativas corretas para cada fase. Além disso, pode fazer uso da gestão de obras desde as fases iniciais. Com a transformação digital proporcionada pelo BIM é possível aprimorar o exercício das funções e responsabilidades dos envolvidos no que se refere aos projetos; impactar o ciclo de vida do projeto e a visão dos stakeholders sobre a obra; melhorar o sistema operacional, que vai impactar também a forma da entrega. BIM: gestão de projetos precisa papel bem definido A própria explicação sobre a metodologia também já vai ao encontro do que é o papel da gestão de projetos em BIM: coordenar, comunicar e compartilhar para atingir as metas. O papel desse profissional será gerenciar todas as informações dos profissionais das disciplinas, aliando o design para atender a todos os objetivos de custos, cronograma, qualidade, sustentabilidade e desempenho da obra. Além disso, também fará gerenciamento de equipes, contratos e problemas do projeto em si. Esse profissional vai atuar como um elemento integrador. Assim, uma boa gestão de projetos BIM precisa do desenvolvimento de uma equipe que tenha a mentalidade colaborativa, objetivos transparentes a todos, facilidade no processo de comunicação interna e grande interação com os interessados no projeto. A gestão de projetos tem um papel fundamental para o sucesso e conclusão do empreendimento, mas o profissional que vai lidar com o gerenciamento de projetos em BIM necessita ter um grande conhecimento da metodologia para permitir que esse fluxo seja organizado. Também poderá contar com a expertise de um BIM Manager, que é uma função relativamente nova dentro do ciclo construtivo e funciona praticamente como um guardião da metodologia, responsável também pela implantação da metodologia nas empresas. Softwares para gestão de obras BIM Como no BIM, tecnologia também é um dos pilares da metodologia, softwares também vão dar suporte ao gerenciamento de projetos, como o BIM 360 (AutoDesk), que é direcionado para o gerenciamento da construção, permitindo conexão e organização do processo de colaboração, revisões, documentações e outras operações. Outra opção é o software usBIM (Acca), que permite integrar plug-ins e plataformas para gerenciar o modelo BIM em um único ambiente, navegar e interagir com o modelo BIM, obter dados em todo o ciclo de vida do empreendimento e colaborar independentemente do software que esteja sendo utilizado. O PriMus (Acca) permite gerenciar o acompanhamento e a execução das obras por meio de múltiplos dispositivos. Outro software disponível é o QICloud (AltoQi) que permite o desenvolvimento do trabalho colaborativo dos projetos e gerenciamento das documentações na obra. Especialmente projetado para gerenciamento de projetos de construção digital para indústria da construção, um dos lançamentos mais recentes é o OpenProject BIM 10.4, que adiciona recursos como um novo visualizador IFC de código aberto para integrar modelos de construção e visualizá-los em 3D ou 2D. Com o uso desses softwares que dão suporte à metodologia, a gestão de projetos BIM vai permitir: Melhor qualidade para o projeto; Melhor colaboração; Melhor controle das atividades e funções na obra; Detectar conflitos entre disciplinas; Garantir o aproveitamento máximo das receitas; Reduzir os erros e retrabalhos; Fazer entrega mais rápida de projetos. Conclusão A gestão de projeto sempre foi uma tarefa de grande complexidade e está sujeita a muitas indefinições, mas a gestão de projetos BIM permite que os fluxos, processos e etapas sejam integradas para conhecimento de problemas antes da efetiva construção física de uma obra. Como percebe-se a metodologia em si já proporciona o impedimento de distorções que têm acompanhado a indústria da construção. É um verdadeiro passo transformador para o setor, que permite atingir resultados positivamente mais elevados.

Blog

Gestão de projetos BIM: o que pode melhorar no setor

A gestão de projetos BIM tem proporcionado uma grande viabilidade técnica e econômica para os processos da construção civil, porque permite a criação de uma

Leia Mais »

30 de novembro de 2020

O As Built é uma etapa necessária do setor construtivo, funciona como um laudo técnico que poderá ser utilizado até mesmo para ações futuras em uma edificação. Sempre foi um processo manual e demorado que ganhou um grande incremento com a inclusão da metodologia BIM na indústria da construção. Essa plataforma permite que o As Built seja realizado de forma mais rápida e precisa. Veja nesse post mais sobre As Built, o que é, e como o BIM pode melhorar essa fase da obra. O que é As Built? As Built pode ser traduzido “Como Construído”, funciona como um laudo ou atualização do projeto arquitetônico, que também conta com os projetos complementares, exigido dentro da norma NBR 14645 (ABNT, 2001). A norma determina que o projeto as built é um "levantamento topográfico específico [...] que realiza o acompanhamento da obra, passo a passo, até sua conclusão". A NBR 14645-1 As Built está dividida em 3 partes: Parte 1: o levantamento planialtimétrico e cadastral de imóvel urbanizado para fins de estudos, projetos e edificação feito durante o levantamento arquitetônico traz informações dos limites do terreno, aterros, elevações etc; Parte 2: levantamento planialtimétrico – Registro público; Parte 3: levantamento planialtimétrico – Locação topográfica e controle dimensional da obra. O projeto As Built fará o levantamento e registro das alterações que ocorreram durante a fase da construção ou mesmo de reforma. Essa atualização é tão importante que pode evitar riscos de acidentes. Mas o que é exatamente a planta as built? Para o As Built serão feitas as medidas das dimensões atualizadas de todos os elementos e ambientes previstos no projeto de construção, além de todos os sistemas que estão compondo o empreendimento, plantas baixas, eventuais alterações, cortes específicos, entre diversos outros itens para fazer a identificação e documentação, com relatórios e desenhos técnicos. No As Built arquitetônico entram levantamentos de dimensões e medidas de áreas internas e fachadas, detalhamento de materiais, coberturas, etc. Já no As Built elétrico e hidrossanitário, entram levantamentos de pontos de energia, tubulações, distribuição de circuitos, potência, posicionamento e medidas de tubulações e ramificações, etc. Mas há também As Built de sistemas de prevenção de incêndio, HVAC (ar condicionado, ventilação, calefação, piso aquecido, exaustão, etc), entre outros. A elaboração de uma planta atualizada, além de possibilitar a verificação se as obras estão dentro da norma vigente, vai permitir realizar as alterações necessárias com mais precisão caso uma edificação passe por um crescimento, como o que ocorre em certas empresas e indústria, e até mesmo em instalações comerciais que precisam ser reformadas ou ampliadas. As Built Revit: como o BIM pode ajudar? Para um processo que antes era realizado de forma manual, por um longo período e que podia resultar em informações muito imprecisas, As Built de projeto com o BIM poderá ter um impacto muito positivo porque permite integração entre as várias disciplinas. Esse fato é explicado porque o BIM é uma metodologia baseada nos pilares pessoas, processos e tecnologia que ajuda os profissionais da área construtiva a eliminar diversos problemas que afetam o setor. O BIM promove: Aprimoramento do design, com representações realistas de todos os elementos da edificação; Redução de custos; Precisão nos cronogramas e orçamentos de obras muito mais assertivos, devido a extração exata de quantitativos exatos; Análise de capacidade construção; Detecção de conflitos antes da construção física; Facilita a comunicação; Facilidade na colaboração porque as informações são compartilhadas em todas as fases do projeto. Além do grande detalhamento já na fase do projeto, a metodologia também permite que as informações sejam recuperadas de forma digital com um alto grau de precisão por meio do uso de escaneamento a laser 3D para o as built de obra. Essa ferramenta vai possibilitar a criação de uma nuvem de pontos com os dados da superfície do objeto. Desde 2012, o Revit possui interface para importação da nuvem de pontos. Por isso, a metodologia possibilita uma redução significativa do tempo de produção do As Built devido ao design aperfeiçoado, com dados precisos e a documentação completa, que será essencial se houver necessidade de intervenções futuras no edifício. Além disso, essa atualização também evita riscos de acidentes Mesmo que o projeto inicial não tenha sido realizado em BIM, com os recursos da metodologia será possível detectar eventuais falhas porque tem ampla funcionalidade para realizar verificações e análises. Conclusão Além das vantagens como prevenção a acidentes e ter um mapeamento completo do empreendimento, é importante lembrar que ter o As Built é muito importante porque facilita também pedidos de autorizações ambientais e licenças.

Blog

As built: como o BIM impacta os projetos?

O As Built é uma etapa necessária do setor construtivo, funciona como um laudo técnico que poderá ser utilizado até mesmo para ações futuras em

Leia Mais »

26 de novembro de 2020

Blog

Urbanismo e BIM

O urbanismo é a disciplina que busca entender o que a cidade precisa em vários âmbitos. Neste aspecto, o BIM pode ser altamente eficaz para

Leia Mais »

13 de novembro de 2020

Pelas necessidades atuais do setor AECO, um currículo de engenheiro em que conste o conhecimento no BIM desperta muito a atenção. Saiba mais.

Blog

Currículo de engenheiro: por que vale investir no BIM?

Pelas necessidades atuais do setor AECO, um currículo de engenheiro em que conste o conhecimento no BIM desperta muito a atenção. A metodologia promove uma

Leia Mais »

5 de novembro de 2020

Fazer um curso online de Navisworks vai permitir aos profissionais da área a realização de um planejamento e compatibilização de projetos.

Blog

Curso online de Navisworks: entenda por que você precisa fazer

Muitos softwares dão suporte à metodologia BIM e são amplamente reconhecidos na indústria da construção, como o Navisworks. Pelos grandes benefícios que proporciona, fazer um

Leia Mais »

27 de outubro de 2020

O Orçamento de obras com o BIM permite que os profissionais da indústria AECO melhorem suas estimativas de custos e análises de orçamento.

Blog

Orçamento de Obras com BIM: conheça os benefícios

O Orçamento de obras com o BIM permite que os profissionais da indústria AECO melhorem suas estimativas de custos e análises de orçamento. Por meio

Leia Mais »

19 de outubro de 2020

Tem um ponto fundamental para constar no curriculo arquitetura na atualidade: conhecimento do BIM. Entenda mais nesse post.

Blog

Currículo arquitetura: conhecer BIM é fundamental

Quando um profissional vai elaborar o seu currículo de arquitetura precisa tomar uma série de cuidados para dar o seu recado de forma eficiente. Mas

Leia Mais »

16 de outubro de 2020

O cenário do setor AECO tem evoluído cada vez mais, boa parte desse processo tem ocorrido devido aos projetos completos em BIM.

Blog

Projetos completos BIM: inovação para o setor AECO

O cenário do setor AECO tem evoluído cada vez mais, tornando-se mais digitalizado e eficiente. Boa parte desse processo tem ocorrido devido aos projetos completos

Leia Mais »

5 de outubro de 2020

A implantação BIM(Building Information Modeling) ou Modelagem de Informação da Construção em uma empresa exige muito mais do que aspectos de conhecimento de uma metodologia. Para construir uma nova maneira de enxergar todos os aspectos dos processos da construção civil a partir dessa tecnologia, é preciso ampliar a mente de todos os envolvidos na indústria da arquitetura, engenharia e construção. Primeira modificação para implantação do BIM é de mindset Para promover implantação BIM para construtoras e incorporadoras, as empresas terão que realizar uma nova mudança de olhar nos profissionais da cadeia sejam arquitetos, paisagistas, engenheiros e da organização como um todo, que terão que adquirir muito mais do que o conhecimento em um curso sobre BIM. As empresas precisam focar em processos colaborativos, em diferentes estágios do ciclo de vida de um projeto com todos os elementos integrados. Vale lembrar que a metodologia BIM abrange três pilares: tecnologia, processos e pessoas. A metodologia/tecnologia BIM promove aperfeiçoamento na comunicação entre os envolvidos na cadeia, na redução de prazos e custos, além da qualidade de informação que vai possibilitar uma melhor tomada de decisão em um projeto. Empresas do setor precisam reconhecer que existem inúmeros motivos para implantar a metodologia BIM nos processos de trabalho e promover as mudanças necessárias. A certeza é que todos só terão a ganhar. Para se ter ideia dos benefícios para uma empresa, é possível dizer que o BIM trará melhorias para: Qualidade dos projetos; Informações precisas; Processos mais colaborativos; Compatibilização de projetos; Redução de tempo de entrega e custos; Velocidade de projetos; Planejamento das obras; Desempenho das construções; Avaliação e análise de edifícios verdes. Quantitativos de orçamentos; Gerenciamento de obras; Gerenciamento pós-obra. Então, conhecer a tecnologia será o primeiro passo, mas não será o único. Esse é só o pontapé inicial de uma jornada que poderá ser um tanto complexa. Por isso mesmo, é preciso começar a caminhar. Implantação BIM no Brasil Vários países como EUA, Reino Unido, Cingapura e outros, já reconheceram esses inúmeros benefícios na adoção da nova metodologia, especialmente porque permite uma digitalização sem precedentes no setor. O mundo exige mais tecnologia para a área. No Reino Unido a adoção foi radical em projetos públicos desde 2016. Relatórios governamentais apontam que a implantação foi benéfica ao setor naquele país. Finlândia, Noruega, Dinamarca e Suécia também são líderes globais na adoção e implementação do BIM. Na Austrália, onde 7,8% do PIB provém da indústria da construção, o BIM está sendo adotado desde 2016 para aumentar a eficiência do processos. Mas absorver as vantagens da implantação do BIM no Brasil tem sido cada vez mais importante desde a publicação do decreto no. 9.377, de 17 de maio de 2018 — que sofreu atualização em 2019. Porém, houve a assinatura de um novo decreto em 2 de abril deste ano, o que promete ainda mais movimentação no que se refere à implantação do BIM em empresas. Decreto governamental No Decreto 10.306, o governo federal estabelece a utilização do BIM, no âmbito da Estratégia Nacional de Disseminação do Building Information Modeling – Estratégia BIM BR, na execução direta ou indireta de obras e serviços de engenharia realizada pelos órgãos e pelas entidades da administração pública federal referentes a construções novas, reformas, ampliações ou reabilitações. A finalidade da Estratégia BIM BR é promover um ambiente adequado ao investimento na metodologia e sua difusão no Brasil. Tal decreto, que é direcionado a projetos específicos do Governo Federal, mas irão criar um efeito cascata nos demais órgãos do Governo para que o BIM seja disseminado por todo o Brasil. Será a partir dessas datas que obras do setor público, como nos Ministérios da Defesa e Infraestrutura, só poderão ser projetadas e executadas a partir da tecnologia BIM. Assim, as empresas que detiverem esse conhecimento e absorverem as diretrizes da metodologia poderão ter grandes oportunidades no setor. Além disso, é preciso entender também que quando o setor público cria leis para determinadas áreas, o setor privado costuma acompanhar. Exatamente dessa forma ocorreu nos países onde houve implantação do BIM com sucesso. Nos EUA, por exemplo, os programas de adoção do BIM pelo governo começaram em setores como Administração de Serviços Gerais (GSA), Serviço de Edifícios Públicos (PBS) e Escritório do Arquiteto Chefe (OCA) em 2003. No Brasil, não deverá ser diferente. Assim, as empresas que trabalham exclusivamente com a área privada também precisarão passar por esse processo de adoção e implementação do BIM. Reorganizar processos é fundamental na implantação Mas não basta apenas fazer um curso, treinar a equipe e comprar um software, como se fosse um simples aperto de botão para implantação do BIM em uma empresa. Muita vezes, são os estagiários que trazem a nova metodologia para dentro das empresas a partir de cursos grátis em internet ou até mesmo há uma busca por consultores externos. Esse passo a passo não vai funcionar e provavelmente trará perda de tempo, dinheiro e oportunidades. O que é preciso na verdade, é que todos os profissionais da cadeia da empresa, sejam sócios, diretores ou colaboradores realizem uma verdadeira mudança de mindset para adotar a metodologia no fluxo de trabalho. E o primeiro passo é promover organização, o que pode ser traduzido também por planejamento. O BIM precisa modificar a forma como todos na organização empresarial vão atuar. Isso não pode ser feito da noite para o dia. É preciso ter uma estratégia muito bem pensada. Conquiste a liderança Se a ideia da implantação do BIM partir mais do operacional do que do setor gerencial, é preciso apresentar os benefícios da metodologia. Quando uma grande mudança se faz necessária, ela vai gerar custos, que são cobertos pelas altas patentes em uma organização. Assim, apresentar benefícios como redução de custos e aumento de produtividade, que é comum à metodologia BIM, vai agradar os empresários de uma organização. É preciso demonstrar que é mais que certo que o BIM vai afetar os negócios e, se a implantação ocorrer de forma organizada, com certeza serão impactos para lá de positivos, com vantagens como: redução de tempo de desenvolvimento dos projetos e até minimização dos problemas na execução das obras, o que vai gerar muito mais rentabilidade. Quando os empresários do setor enxergam a mudança, a implantação do BIM tende a ocorrer de forma rápida. Consultoria especializada Nessa metodologia focada nos pilares das pessoas, processo e tecnologia, é preciso contar com um profissional especializado que saiba cada etapa que deverá ser cumprida na implantação BIM. Esse profissional tanto pode ser um colaborador que já faz parte do quadro ou até mesmo a contratação de uma consultoria especializada. Um BIM Manager também precisa ser definido no momento da implantação do BIM, porque é ele que vai entender a ferramenta e programas que ajudarão nos processos de planejamento, levantamento, orçamento e coordenação das obras dentro dessa nova metodologia. Além disso, também será importante definir os recursos humanos, verificando a possibilidade de um remanejamento, contratação de pessoal ou mudança de hierarquia. Treinar todos dentro da metodologia será o próximo passo para implantação BIM na empresa. Treinamento do time Proporcionar o conhecimento da metodologia é fundamental para que todas os integrantes da cadeia possam atuar de forma conjunta. Todos vão se beneficiar com a implantação BIM. Fazer cursos, treinamentos, demonstrações sobre a metodologia BIM vai ajudar a engajar aqueles profissionais que estarão no dia a dia das ações. No treinamento, os profissionais vão conhecer: As aplicações do BIM na cadeia construtiva; Conceitos básicos de compatibilização, coordenação e colaboração em projetos; Os sistemas construtivos de edificação e seus impactos; Diretrizes da modelagem BIM; Softwares. BIM é sobre colaboração, por isso, as equipes que estão com a mente enraizada em processos ultrapassados podem levar mais tempo para entender o processo cooperativo do BIM. Todos precisam estar na mesma página para a mudança funcionar bem. Assim, um plano de treinamento poderá ajudar a capacitar todos os envolvidos. Diversos softwares são baseados nos conceitos BIM, um deles é o Revit. Na área de arquitetura, os profissionais também deverão conhecer o software Revit. Esses softwares podem ser utilizados em diferentes etapas de uma edificação, como a modelagem, análises de interferências, planejamento, orçamento e gerenciamento. O principal benefícios deles é que permitem mudanças simultâneas em cada etapa do projeto, mesmo sendo operada em diferentes áreas. Mapeamento do processo atual e da mudança para o BIM É preciso fazer um mapeamento do processo atual, de forma bastante minuciosa e detalhista, para definir o projeto de desenvolvimento desejado com o BIM. Esse levantamento trará de informações e análise da empresa. Por exemplo: qual o nível de conhecimento sobre a metodologia, quais os objetivos e processos atuais, há recursos humanos para promover a implantação do BIM, como estão os recursos financeiros, quais produtos serão apresentados ao mercado, etc. Depois que forem levantadas todas as informações, é preciso apresentar os resultados para elaboração de um diagnóstico. Por isso, além de implantar é preciso também implementar, que é por em prática o que foi introduzido. Com esse conhecimento será possível definir um Plano de Ações e o escopo da implantação do BIM, para identificar os fluxos de trabalho, estabelecer interoperabilidade de informações e descrever a infraestrutura necessária para suportar a nova metodologia. Implemente os novos padrões Para melhoria dos projetos nos aspectos de execução, operação e manutenção, novos processos precisarão ser adotados a partir da implantação do BIM. Será preciso revisar processos de trabalho de forma interna e externa e criar novos padrões técnicos. Analisar e documentar os processos também é parte integrante para implantar o BIM. Durante o processo de implantação do BIM nas empresa também será preciso dar atenção especial ao gerenciamento de riscos, que pode envolver perda de pessoal que está sendo treinado, não aceitação por parte de clientes sobre a nova metodologia e contenção de vários outros problemas que possam surgir no meio do processo. Será necessária a criação de uma biblioteca de conteúdos, específicas de cada disciplina, para gerar um arquivo de parâmetros que possa ser atualizado e compartilhado entre as equipes. Levante dados para criação do Template BIM em sua biblioteca correspondente, para personalizar os seus recursos BIM. A Comunicação com o BIM também será totalmente diferente do CAD, muito mais eficiente e integrada entre todos os envolvidos. Serão novas formas de disponibilizar revisões, localização de arquivos e até mesmo a forma de discussão dos projetos com os clientes e profissionais envolvidos. É preciso entender que na implantação do BIM nas empresas, integração será uma das palavras-chave, tanto das pessoas, como dos processos e ferramentas. Desafios da implantação BIM No começo, os empresários podem sentir que não estão produzindo a produtividade que esperavam na implantação do BIM, porque a medida gerou um custo. Isso é normal. Afinal, houve muitas saídas financeiras relacionadas à aquisição de software, hardware, infraestrutura, treinamentos e até contratação de consultoria especializada. Mas esse custo da implantação do BIM nas empresas será diluído e essa ação vai demonstrar que essa iniciativa vai gerar melhorias em toda a cadeia, dos quantitativos de suprimentos, aos prazos e lucros. Certamente haverá um ganho de qualidade geral. A dica é explorar a tecnologia para que ela ofereça o que tem de melhor para promover ganhos, porque a configuração dos modelos vai tornar tudo mais rápido. Para isso, não caia na armadilha de criar soluções técnicas excessivamente complexas que acabam sendo menos eficientes. Esteja muito atento e ciente dos objetivos finais da implantação do BIM para a sua empresa. Portanto, estabeleça metas realistas, dedicando o tempo e o esforço correto para atingir o ideal.

Blog

Implementação BIM nas empresas: por que a hora é agora?

A implantação de BIM em uma empresa exige muito mais do que aspectos de conhecimento de uma metodologia, é preciso mudança de mindset.

Leia Mais »

28 de setembro de 2020

São imensas as vantagens da coordenação e gerenciamento em BIM no setor construtivo, como possibilitar cumprir prazos e orçamentos.

Blog

Gerenciamento e coordenação de projetos com o BIM

O BIM vem ganhando cada vez mais espaço dentro da indústria construtiva pelos inúmeros benefícios que promove ao design, eficiência em quantitativos e até redução

Leia Mais »

21 de setembro de 2020

Blog

Gestão de projetos BIM: o que pode melhorar no setor

As built: como o BIM impacta os projetos?

Urbanismo e BIM

Currículo de engenheiro: por que vale investir no BIM?

Curso online de Navisworks: entenda por que você precisa fazer

Orçamento de Obras com BIM: conheça os benefícios

Currículo arquitetura: conhecer BIM é fundamental

Projetos completos BIM: inovação para o setor AECO

Implementação BIM nas empresas: por que a hora é agora?

Gerenciamento e coordenação de projetos com o BIM

Entre em contato

Nossa localização

Desenvolvido por: SYSCOIN SPACE

© 2023 grupoajbim - Todos os direitos reservados.

Área do Aluno